3月17日，我院在西安召开了2017年生产科研暨管理评审工作会议。李曦涛副院长（主持行政工作）、南亚林副书记（主持党委工作）、行增奇副院长出席会议，院各职能部门负责同志、生产部门负责同志、中级职称以上人员以及一线青年专业技术骨干代表参加会议，共计150余人。会议回顾总结了我院2016年度生产经营、党建工作情况及2017年工作思路。会议由行增奇副院长主持，并致开幕词。
       李曦涛副院长和南亚林副书记分别做了2016年行政工作总结及2017年工作思路报告，和2016年党建工作总结及2017年工作思路报告；行增奇副院长宣读表彰决定，并对获得2016年度院先进生产单位及陕西省科文卫体工会进行了表彰、颁奖。科研设计部经理甄平福同志作2016年科研工作汇报及2017年科研创新工作思路交流发言；获奖公司代表行小盈、陕西城镇规划设计院代表王锋同志、青年技术骨干杨海峰同志和驻外分支机构代表、重庆分院院长洪峰同志分别作了大会交流发言。
       本次会议围绕党政工作总结及2017年工作思路报告、《电子综合勘察研究院2017年工作要点（讨论稿）》、《审定人管理办法（讨论稿）》、《关于专利、论文、新闻稿件的奖励办法（讨论稿）》、《科技沙龙管理办法（讨论稿）》等四个文件进行了分组交流讨论。大家建言献策，共商院发展大计，对如何改革发展、创新驱动、加强人才队伍建设、提升管理与服务水平及南区开发与春临住宅建设等方面提出了积极宝贵的意见和建议。
       最后，李曦涛副院长代表院领导班子作了大会总结，并针对大家的意见和建议提出了解决思路。
       他强调，我院要继续坚持生产经营为重心的发展理念不动摇，实施“全员经营”方针不动摇，坚持“立足陕西，面向全国，走向世界”的战略布局不动摇；只有保持这样的战略定力，才能寻求出一条稳中求进的发展之路。在我院生产经营改革发展的进程中，要始终紧紧围绕主专业不放松，在纵向上完善产业链，横向上大力实现资源共享。积极转变观念，解放思想，以改革创新为主线，以转型升级为重点，牢固树立企业化经营理念，强化市场意识，抓住机遇，正确处理好发展中各种矛与盾的关系，开创电勘院发展新局面。
       他要求，党政班子和全体员工要一起凝心聚力，团结一心去做好各项工作。一要就上下高度关注的两区开发问题，尽快完成院工会换届工作，召开职工代表大会，加快院分房工作正常开展；努力做好南区开发建设前期协调工作，完善建设规划，谨慎稳步地将工作向前推进。要加强并调整院基建工作领导小组，领导小组直接向党政联席会负责，做到“秉公用权”，重大事项纪检全程监督，并选派住户代表进入春临住房项目监督协调小组。定期向广大职工进行工程进度通报。2017年要将南区开发与生产经营工作做为我院并列的重点工作开展。二要以人为本，加快企业发展，加强体系建设，对各职能部门要加强管理与服务，完善、建立各项考核制度，拟定末位淘汰制，完成对员工、职能部门考核目标，同时对分公司、分院也要制定考核目标任务，做到目标任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，努力完成院产值目标任务。三要完善资源共享，建立品牌价值，在市场经济下，除了要维护国家利益、个人利益，更要建立符合市场化运作的经营理念和管理模式，积极在资质、技术、装备、服务等各方面，逐步地、更加深层次地实现资源市场共享，充分发挥科研开发、成果转化的作用与力度。四要进一步完善体制机制改革，探索分支机构的混改股份制的发展模式，逐步向自我经营、自我发展、自我约束的现代企业管理方向过渡；为有效防控 各类风险，拟成立分院管理办公室。五要根据同志们对会议审议的四个文件中提出的意见及建议，对现有制度进行更细化、更规范、更具可操作性的修改完善。各职能部门要将大家所提出的意见和建议作为今后院加强和改进各项工作的重要依据。
       会议在积极奋进、集思广益、团结向上的气氛中圆满结束。